关键词 融合创新 意识 融合发展

○张礼庆（中国建筑工业出版社）

创新是编辑的灵魂，一个编辑没有创新意识就不能带给读者更新的体验，从而使得出版市场变得死气沉沉。本文不是单纯地讲创新意识，而是讲融合创新意识，这才是新时代对编辑突出的要求。

对于出版社而言，融合发展是未来之路，但是如何才能融合好，怎么融合才更持续，这就要求编辑和出版社管理者具有融合创新意识。

比如，在做纸书过程中，发现纸书的文字写得非常优美，但不是每一个读者都能有切身感受，此时编辑想到，请善于朗诵的人来声情并茂地朗诵这些文字，或许会让读者脑袋清空，与文字和声音所表达的意思达到一样的意境，这就是一次融合创新的尝试。但是编辑并没有止步于此，继续使用虚拟现实技术，让读者带上相关设备，身临其境，切身感受到文学作品带给读者的心灵洗涤。到这个时候融合创新所产生的效果又进一步。还能不能继续再融合创新呢？编辑团队根据文字表达拍摄了一段视频，直观表达这段文字的场景，让读者有了一段视觉享受。编辑继续启动融合创新意识思考，如果创造一个空间，在里面利用最新的技术，让读者自身融入，不再是虚拟现实技术，而是真正的意境，如自己融入视频中一样，部分可以用裸眼3D技术和其他新技术呈现，让读者感受现实的冲击，那带来的又是一种感受，这种感受可能终生难忘。这又是进一步的融合，出版社可以依据这个产品和服务，提供给读者全方位的服务，牢牢抓住读者，随着技术的进步不断延展开发，提供更多其他服务，实现出版社的融合发展。

融合创新的内涵由六个维度构成，即产品创新、服务创新、流程创新、模式创新、管理创新和制度创新。

产品创新。产品创新作为一种基本的企业行为，其具体的表现形式是多种多样的，对于出版社来说，主要有内容创新、版式创新、材质创新、载体创新、形式创新。

服务创新。服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加附加值的创新活动，这种活动通过信息技术的发展表现得尤为突出，同质化的产品使得出版社增加服务成为企业进行市场竞争的重要武器。服务创新其最终结果可能对出版的发展带来意想不到的效果。

流程创新。流程创新是指技术活动或生产活动中的操作程序、方式方法和规则体系的创新。利用现代信息技术，如将ERP管理软件应用于出版流程，前端进入程序，后端就可以根据计划进行相应安排，对于加急的出版物尤其重要。对于其中单环节创新也十分有必要，编校同步系统软件的开发有效提高效率。

模式创新。模式创新其实就是商业模式创新，是改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动。比如，《瑞丽》杂志利用自身优势，将杂志里的广告和产品传递给读者，在互联网尚不发达的时候获得了很好的效果。这个模式在图书上也可以运用，但是运用的时候还需要有更多创新。

管理创新。这对于管理者的要求比较高，但是出版业的发展恰恰需要通过管理创新以获得长足发展。首先，创新需要简化流程，不能在管理流程上有更多障碍。其次，要突破管理障碍，“法无禁止皆可为”，一个单位管理也是如此，创新时代不能因为没有规定或没有先例就觉得不能做。再次，交叉创新，是就其他部门的管理提出创新，大刀阔斧地提建议。最后，管理创新不能有时间节点，随时对创新开口才是创新的精髓，要让创新者能做到随时随机，这样创新的激情才能被更大程度激发。

制度创新。对制度的创新发展能更大地激发人民群众的创造力，从而使得行业和企业获得更快更稳的发展。我社在最初考虑数字化融合发展的时候，引入外部力量，购买“RAYS系统”提供给编辑一个创新平台，为了促进大家使用，将提成比例提高到20%。后来为了更好地进行数字化融合发展，社里单独开发一套“建知微圈”小程序，开启编辑自我创新的大道。为了促进大家自发融合创新，将提成比例提高到30%，这是史无前例的，这样的制度创新会焕发活力。

与传统创新相比，融合创新具有持续性、系统性、网络性的特征，在时间上更加关注创新效果以及竞争力的持续性，是立体的、全方位的创新。

当创新已融入到编辑的血液中，出版社融合创新的各项基础到位时，融合创新模式将发挥出重要的作用。探索融合创新模式，培养编辑乃至全员融合创新意识，最终将促进我国出版业在融合发展道路上健康快速地成长。