■陈少峰（北京大学文化产业研究院副院长）

1、大平台要么独家要么规模化

　　互联网是无边界的平台，不受时间和空间的限制。互联网平台是一个包罗万象的大卖场，可以承载更多产品，并掌握消费者的大数据。该平台上企业经营模式发生了变化，从单一经营转向多样化经营。互联网平台将多种产业进行整合，既有文化产业，也有非文化产业。假定将互联网比作十万层的楼房，每一层都卖一种产品，对于其中的企业来说，要么只卖独家产品，要么卖大众化产品，否则会面临被其他企业吞并的危机。但有一点需要明确，新媒体不是互联网，新媒体只是互联网中的一种功能，互联网也不是新媒体，互联网中有一种叫媒体的功能称之为新媒体。

2、大融合开发衍生品

　　大融合表现为平台与软硬件的多元化。在互联网周围，存在各种各样的新硬件，通过硬件可进一步促进与其他产业的融合。以穿戴设备为例，在其基础上，可以搭配远程医疗、健康指数等相关技术开发。未来文化企业上下游应相互协商，实现产品与衍生品开发的融合。

3、大联盟合作替代竞争

　　互联网必须是个大联盟，需以合作替代竞争。BAT之间从之前的竞争也逐渐转向合作。所以，企业从集团化变成某大型文化企业的舰队，然后形成联合舰队或者文化共同体。该共同体分工明确，企业间的资源也可以共享。这是未来发展的趋势。以“一带一路”文化共同体为例，通过将沿线相关资源与企业结合起来，线上线下共同发力，实现资源共享。

4、大整合得消费者得天下

　　大整合表现为两种形式，一种是自我整合，一种是被整合。换句话说就是自主性的O2O与被动型的O2O。其中，并购、新营销方式创新等都是整合中的常见形式。此外，线上整合线下也是一种趋势。有句话说“得外卖者得天下”。试想，在刮台风、下大雨的天气中，打一个电话外卖就可以送到家，那么消费者对其依赖程度可想而知。其归根结底都是企业拥有并满足消费者需求。

5、大视频平台+部分自制内容

　　未来，互联网将由文字时代转为视频时代，大量内容需求也随之增长，IP（知识产权）将成为重点。目前IP改编很热，但改编的内容都是现成的IP，数量十分有限。因此，抢夺有限IP成为发展中面临的问题。

　　同时，海量信息意味着不存在容纳所有内容的大而全的门户网站，仅有平台却购买内容也不能持续，因此，湖南卫视芒果TV的“平台+部分自制内容”是未来最好的商业模式。

　　6 大植入品牌是关键

　　无论是游戏、视频，还是微信，无处不渗透着植入。其中有自主的植入，也有合作的植入。可以说，所有电商都是植入为主，然后再卖产品。比如，当鞋子变成范冰冰等明星的衍生产品时，消费者购买的就不再是一双普通的鞋子。未来，先有植入再有电商成为可能，对于企业来说，拥有自主品牌和独家自主定价权，十分关键。

　　7 大市值关注市场定位

　　以BAT为代表的文化企业，以百分之几十甚至百分之几百的速度疯狂增长。未来，企业的市值高低与赚钱多少并不一定成正比。企业的未来和市场定位，即企业的商业模式，才是关注的焦点。以京东为例，虽然已经亏损十年，但市值仍然很高，因为其商业模式发展前景较好，受到众多投资者的青睐。京东可以通过市值，出让一部分股份或者抵押贷款，或者发行债券，实现融资。

　　8 大研发提供前端设计

　　无论是独家产品还是创新产品，研发都必不可少。未来，研发投入会增加，设计产业也将得到很大发展，因为每一个新的电商可能都会有自己的商标。与之对应，新的营销模式也要进行研发设计。整个产业的结构将变成自己拍摄后，进行“设计+内容播出+明星经济+粉丝+衍生品消费”整体链条营销。未来的研发必须倒过来面向消费者、面向衍生产品提供前端的设计，需要有研发的创意与创新。

　　9 大创新聚焦商业模式

　　今后在各个领域将出现多种模式的创新，如大公司的创新、小微企业的创新，还有微电影的商业模式创新。再如对于课程的微直播，针对歌迷的线上演唱会等。随着大数据的带动，精准营销，微店与定向服务，会员制形态的组合创新等形式，也越来越多地被使用。但这其中最重要的是商业模式的创新，如果商业模式创新是独家，且可以成为平台，即使现阶段未赢利，也会得到关注。商业模式的创新具有革命性，是大众创新的表现。

　　10 大创业围绕互联网做跨界

　　创新建立在创业的基础上，就目前国内创业来说，成功率不高。电商是创业的一种常见形式。做电商必须有四个步骤，第一要进入互联网，并成为互联网的公司；第二要有人做平台；第三，平台中有人做电商平台，第四有电商。所以，电商是最终的结果。

　　最新数据显示，北京、上海、深圳、杭州、广州和成都六大城市孵化的创业公司总量全国占比达81%，其中北京创业公司绝对数量位居第一，占全国三分之一，而广州则以6%的比例和杭州同列第四。这是一个很危险的信号，之前国家经济发展“东西不平衡”，未来很可能进入到新一轮的发展不平衡。因此，未来各地应加强创业，围绕互联网做跨界，在发展中寻求一席之地。