■受访人：韦南山、叶莹莹（广西师范大学出版社集团人力资源部主任、副主任） □采访人：张聪聪（雷竞技官方正版记者）

2018年，记者曾就招聘、人才培养等相关话题采访过广西师范大学出版社集团人力资源部相关负责人。在当年相关情况的基础上，带着招聘需求、人才培养、激励机制等相关问题，我们再次对广西师范大学出版社集团的相关情况进行了个案采访。

回忆复刻：

2018年，广西师范大学出版社春季招聘的人才缺口主要是符合岗位要求的、有一定工作经验的复合型编辑人才。在招聘中，曾经用一个小视频短片告诉应聘者，在广西师大出版社集团工作是怎样一种体验。同时，该社当年增设了多个数字出版方向的岗位。在当年春季招聘中，人文社科类图书编辑岗位相较于其他岗位更为走俏。

对于应届生或者初入行者，广西师大社有较完备的培养机制，以“出版新兵成长计划”为主题，以“业务指导人制度”为核心，以新员工集中培训和轮岗培训为抓手，为新员工的快速成长量身定制了一系列培养计划。针对全体员工的教育培训也形式多样、内容丰富，2018年主要打造政治思想、文化基础、职业技能三大系列培训。

□当前最紧缺的是哪方面人才？

■当前最紧缺的是出版领域的领军人才、高层次人才，具备出版行业背景同时具有国际视野、经营管理人才明显匮乏，还有具有扎实功底和经验的一般出版编辑校队专业技术人才。近两年，新增了关于数字出版及融合发展方面的综合岗位及技术开发岗位。

□近两年出版机构招聘的准入门槛是否有变化？

■广西师大社对于编辑岗位学历、专业的要求原则上一直都是硕士研究生及以上。这个也要针对不同岗位的需求而定，没有绝对的较高或较低。近几年，出版社对于招聘的准入门槛没有特别大的变化，更多的还要根据岗位的职责、工作内容、要求结合来看。

□应届生或年轻人对出版社工作的积极性是否有变化？作为招聘方，会更看重应聘者哪些条件？

■由于受大环境的影响，特别是全球新冠疫情对于民营企业的冲击，应届生和年轻人对于出版社的工作积极性受到较大的影响，整体的积极性就往年还是会有所降低，目前的应届生更多倾向于公务员、事业单位、继续深造、金融等行业，他们更关注待遇、职业发展、工作地等方面的条件，以及出版社的工作能否与个人的兴趣、爱好甚至个性追求匹配。作为招聘方，首先看重个人的“底色”即思想及品性，其次是专业能力及职业追求，最后是对出版社有无文化认同。

□哪一类人才较难招聘？如何看待当前出版业的人才供需矛盾？

■出版行业的资深、拔尖人才一直是行业的渴望，纸质图书市场受冲击，全国阅读力的不足等大环境直接影响了整体出版行业人才的匮乏。我认为，人才供需矛盾不是一两日可以缓解的矛盾，应该从国家政策、教育、全民阅读推广等方面加强对图书的重视，从而从各个方面加大人才的培养。作为出版单位，也应从内部的管理、制度等方面加强自身队伍的建设。

□在薪资待遇竞争力较弱等现实条件下，出版机构如何提升对人才的吸引力？今年会采取哪些吸引人才的措施？

■就广西师大社而言，这两年主要从以下几个方面来着力保障专业技术人才的培养和提升。

一是全力保障继续教育学时，持续开展教育培训。编辑登记注册及学时保障是一项事关企业生存发展的极端重要工作，要通过创新学习方式（“线上+线下”）、加购网络课程、委托培训班等办法，足额保障出版专业技术人员的学时需求。

二是实施人才培养专项工程——“双培工程”“双创工程”，旨在继承和发扬“传帮带”优良传统的同时，通过系统性、体系化培养，使青年骨干编辑尽快成长为高素质、专业型、创新型人才。同时，通过人才培养与出版项目培育紧密结合的方式，充分发挥“孵化器”功能，着力抓好骨干人才、后备人才建设，为集团公司的持续健康发展提供强劲动能。

三是狠抓职业资格考试和职称申报成效显著。我们积极开展人才队伍专业能力培训和资质认证工作，组织人员参加出版资格培训考试，提前做好培训工作，2020年集团参加出版职业资格考试人员通过率较2019年提高了18%。

四是搭建干事创业平台。从制度上为集团年轻骨干搭建内部创业平台，以项目申报的方式，给予相应的经费支撑，进一步激发年轻人创业的主动性、积极性。

总体来说就是，推进“幸福企业”建设，实现企业发展与员工成长相统一。努力“为员工谋幸福”：首先关注员工的全面成长，在员工选育用留等方面采取多种措施，共同促进员工的快速成长、全面成长。如常年制订年度培训计划并不断完善，鼓励提升学历水平和高级职称申报，及时组织职业资格登记和责任编辑登记注册，开展编校业务知识考试等，落实责编资格认定，实施“名编辑领航”工程，大力选拔和培养优秀年轻干部，把骨干人员纳入校聘管理等，想方设法为员工的成长和干事创业创造平台和条件；另外，按照“幸福企业”的理念，想方设法提高员工收入和综合保障水平，实行企业年金计划，开展岗位工资改革，稳步提高员工特别是基层员工收入，持续调整社保及住房公积金基数，保障员工福利项目，想尽办法解决员工后顾之忧。

□在人才建设方面取得了哪些新进展？有哪些亟待解决的问题？

■广西师大社一直秉持“发展是第一要务，人才是第一资源”的理念，全面实施人才战略。一是通过建章立制，不断提高人力资源管理规范化水平；二是通过制定中长期规划、持续调整优化人才结构和人力资源配置；三是积极开展全员教育培训工作，不断提高人才队伍综合素质；四是加强高层次人才、领军人才引培留用等工作，完善人才配套制度建设，在现有基础上，实现更大的突破。如建立博士后流动站，利用好出版传媒研究院、秀峰书院等科研机构的优势，为应对出版业新形势和转型发展提供战略指导，培养一批思想政治坚定、编校技能过硬、选题策划能力强、忠于企业、忠于本职工作的高层次编辑人才后备人选。

规范领导干部管理，助推企业改革发展。目前，集团领导干部在年龄、知识结构、职称结构和创业干事、考核管理等方面，还存在需要加强和改进的地方，人力资源部将针对这些方面重点着力。

加强专业技术工作，提升队伍综合素质。继续加强专业技术人员特别是出版专业技术人员职业资格考试、高级职称评审、责编登记注册等核心工作，通过开展“名编辑领航”工程、“名师领航”工程，不断提升专业技术人员综合素质，加强骨干人才、后备人才梯队建设工作。

完善培训体系，提高培训针对性和实效性。加强干部职工思想政治理论素养、文化知识基础、职业技能等三大系列培训，创新教育培训方式方法，健全完善教育培训体系，提升教育培训针对性和实效性。

加快转型升级，推进人事信息化建设。目前，人力资源管理工作还存在较多工作痛点，目标考核、绩效考核、领导干部考核、工资总额管理等深化改革工作时间紧、任务重、难度大，原有人力资源管理模式已不能很好地支撑集团战略规目标的实现，需要尽快、系统化地开展信息化建设。