组织机构调整的目标是支持公司发展战略，强化市场应变能力，提高运行效率，确保流程通畅、专业高效。

从记者调查看，似乎出版人都倾向于寻找趋于完美的人才，尤其是具有前瞻性、较强资源整合能力、强烈创新精神、魅力感召力等高素质员工。对此，李奇认为，一个完美的图书运营人才，需要做过图书（能体会内容本身的力量），从事过基于互联网逻辑的内容运营（能理解用户需求），但“这样的人实在太少太少”。机工社的做法是双管齐下：一方面从外部引进人才；另一方面在内部展开学习培训，拆解具体动作，边“打仗”边磨合边提升组织效率，后者或许更为务实。对此，机工社已经对业务流程启动了优化改造工作。一是建立覆盖数字产品研发、制作、销售等主要价值链的业务流程，规划建设了全媒体演播中心、天工讲堂等一批重点项目和平台。二是持续创新，倡导新技术新工具在传统业务中的应用，组织实施了ERP系统升级改造、私域流量建设、直播和短视频营销等一批重点工程。三是积极推动融合发展，传统业务部门增设数字产品策划部，加快“一纸三电”和全媒体生态建设、增强复合发展能力已逐渐成为发展共识。同时，在人才队伍建设方面也做出了相应安排。比如，鼓励员工“跳出出版做出版”，积极吸纳时代因素，每项工作至少有5%的创新。加大对专技人才的招新纳贤力度，为此该社专门设立了“伯乐奖”。四是聚焦视频、直播、活动策划、社群运营等核心技能加大培训力度，引导员工主动跟上形势变化。

眼下，青豆书坊也对业务流程，尤其是营销部门进行梳理和改造，营销部已经变成运营部，图书与线上音频产品融合运营。苏元看到了融合后明显的优势：“为读者创造了新价值，有利于增加黏性和服务手段，同时又相互引流，拓展新用户。”一些新岗位也在产生，比如，运营部门的内容素材岗（专门负责准备各种内容素材，对用户进行服务）、直播岗（直播带货）、新媒体岗、活动负责岗；发行业务也有比较大的变化，发行渠道有很多新的拓展，岗位也会随之增设。苏元的想法是，“尽量清晰地制定新的目标，并规划详细路线图，根据业务需求，从管理者到一线员工，全面进行学习和培训。”

“有全新的岗位也有渐进的变革，一切都在不断调整中。”刘凯军说，二十一世纪社设置了有声书项目组、有声书编辑。发行岗、营销、编辑岗的功能虽然不存在纯粹的重新定位，但在不断丰富中，比如发行延伸出责任发行岗，针对产品线细化发行路径；营销岗延伸出网络营销，编辑岗的营销编辑岗等，都是随着新业务出现不断增添的新工作内容。

“一直以来公司组织机构相对扁平化，汇报线也简单，制定决策时能够快速反应，提高管理及工作效率。”史妍透露，2020年社里启用线上审批系统，相比传统线下审批，大大缩短了时间，降低了成本，提高了工作效率。与此同时，完善的企业管理制度有利于提高业务处理的工作效率。童趣通过完善和优化各级管理流程、相关的管理制度，使各部门明确工作范围和职责，互相协调与配合，充分利用公司资源，科学地促进了业务与组织机构融合发展，提高工作效率。

黄晓燕则希望公司的编辑们“以成为未来出版人要求自己，也就是内容和经营两手抓”。同时，她更希望员工有合伙人心态，共同打造奇想国品牌。“我们给自己的定位是服务者，员工更多的是服务心态。”