管理者面临的最大挑战是，无论形势怎样变化，都要做出正确的决策并带领团队实现目标。

传统出版机构的掌门人更看重团队的核心竞争力。李奇表示，应对角色的转变，首先是要理解其背景并勇于接受；其次才是要客观分析角色转变所带来的一系列影响和挑战，并在此基础上确定有效的应对策略和措施。

如何将小团队的战斗力转化为出版社的核心竞争力，让编辑、发行成为行业最优秀的从业者，是刘凯军当下最关心的问题。当然，这需要内部激励机制做出调整。比如二十一世纪社的项目制、工作室制、事业部制等都是为了最大限度地发挥员工的创造力、战斗力，为让员工有快速成长的平台。具体做法包括不断创新用人机制，让职业经理人模式成为招募人才、使用人才的常态。

不断学习，紧跟市场形势，不断调整经营思路，但同时坚定产品的定位和方向，角色转变要靠保持好奇和想象力，成为更多民营公司负责人的出发点。“愿意不断改变、学习。”黄晓燕笑说：“自己不喜欢抖音、快手、拼多多，也要逼迫自己去研究。”

苏元则看重在变化中带队打仗的能力。“这个很重要也非常难，每位管理者的应对也都不一样。”就她而言，葆有好奇心，真正转变认知并不难。难点在于“边干边完成”。2019年，青豆上线超级父母课堂，有了对互联网逻辑深入认知的可能，并且将认知平移到图书包装、运营和销售中。“这个过程，并非每个管理者都能跟上，习惯的力量太强大，在惯性道路上不减速，做新东西非常困难。”尽管青豆书坊在组织建设上强调让道不让速，但人才引进依旧不容易。“强调自身学习改造，根据业务需求，有计划地进行全员学习和培训”成为更多出版人有关人才培养的策略选择。

史妍觉得，她面临的最大挑战是管理思路、方式、方法的转变。80后、90后在不同时代背景下长大，具备不同特质，沟通与管理不能用原来的老方法，需要持续学习新的管理技能。“当员工谈到直播，我也需要提前了解直播相关技术，快速学习和掌握技能。”面对追求自由平等、注重个人价值体现的90后，她希望塑造一个学习、快乐、多元文化的团队氛围，尊重个体意愿、包容个人差异，用人之所长，通过搭建平台帮助他们更好的成长，从而为企业发展提供持续的动力。