■王旭斌（浙江古籍出版社社长）

今年的古籍社长年会是在2022年中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推进新时代古籍工作的意见》下发、国家古籍整理15年规划开始实施、党的二十大胜利召开后的第一次全国性古籍出版工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻领悟宣传贯彻中央精神，学习交流工作经验，对进一步增强古籍出版自信，进一步加强中华优秀传统文化的创造性转化、创新性发展，具有特别重要的意义。今年是浙江古籍出版社成立40周年，在总结建社40年来经验教训的同时，我社结合新时代的工作任务和要求，思考谋划未来的高质量发展之路，提出以“四十正当年、劈波斩浪行”为主题，加快古籍社转型升级。

调整战略

按照浙江出版联合集团“专业立社、学术壮社、精品强社、品牌名社”的精品出版要求，继续秉持“明德载道，会古通今”的出版理念，提出“向原创要影响，向市场要效益”的发展思路，倡导“创新、协同、奋斗”的企业文化，确立“立足本省，面向全国，致力打造具有浙江特色、全国影响、国际视野的精品出版工程”的发展目标。牢牢抓住“精品出版”这个牛鼻子，重新规划古籍社精品出版工程。

规划产品

继承古籍社坚守专业出版的优良传统，顺应新时代古籍整理出版的发展需求，打造古籍社精品出版的“三八线”，彰显浙江古籍出版社的出版特色。

所谓“三八线”，就是围绕文献整理、文博艺术、文化普及三大业务板块，打造以“四部要籍”“鹧鸪学术”“经典新说”三大产品线为主，以“浙江文丛”“宋刻大系”“浙学经典”“《诗经》要籍文献丛刊”“宋学研究丛书”“考古中国”“经典诵读”“中华经典常谈”八大项目为重点的精品工程。

构建团队

培养具有良好学术素养、沟通能力、编校水平、审美意识、开拓精神的人才队伍，充分体现古籍出版社的专业出版能力和服务水平。已经初步形成以历史学、古代哲学、古典文学、文献学、文字学、古代艺术、营销等专业背景为主的出版团队，他们有素养、有理想、有情怀、有朝气，是古籍社高质量发展的中坚力量。初步形成以“优质的图书内容、优良的编校质量、优美的装帧设计、优异的营销传播”4个方面为主导的精品出版管理体系。

创新营销

转变营销理念，加快营销模式的转型升级。今年初，我社在去年新媒体营销工作小组的基础上，成立融合发展中心，激发年轻人的活力和创造力，全力拓展新媒体营销渠道，开始构建具有自己特色的新型营销矩阵；每个编辑部设立营销编辑岗，搭建编辑和营销之间的交流沟通平台，充分发挥编辑的专业优势，让每位编辑都成为产品经理，依托新技术，通过新媒体，大力提升自营能力。

通过四大举措，我社取得了一点成绩。一是社会效益显著提升，近3年来获各种国家级荣誉近50项。连续2年入选年度“中国好书”，18个项目入选《2021—2035年国家古籍工作规划重点出版项目（第一批）》，9个项目入选《“十四五”时期国家重点图书、音像、电子出版物出版专项规划》，1名编辑入选第三届“宋云彬古籍整理奖”青年奖·编辑奖，连续两年获集团社会效益奖和创新发展奖等。二是经济效益明显改善，员工人均收入位居集团前列。三是市场影响力逐年扩大，根据开卷统计，2022年浙江古籍社市场排名289位，较上年上升61位，并连续多年入围“中国图书海外馆藏影响力出版100强”。

成绩的取得，得益于国家宏观政策的扶持，得益于古工委的专业指导，得益于集团党委的正确领导，得益于全社员工的共同努力。与过去比，我们有了明显的进步和提升，但与业内优秀出版社比，还有较大差距，有待进一步学习和提高。我社将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，按照两办《意见》，抓住这大好发展时机，以高质量发展成果为文化浙江建设、为中国古籍事业贡献新的出版力量。